Méthodologie de la réforme: les 10 principes-clés

Extrait d'une conférence de Sir Roger Douglas, organisée par "Libertée Chérie" .

l'ex-ministre des finances de Nouvelle-Zélande travailliste, a, en 1980, entrepris une campagne de réformes sans précédents, qui ont redressé son pays d'une manière exceptionnelle.

1) Philosophie des réformes
Les réformes de structure doivent être pensées pour servir les individus et non l’Etat, « les structures » ou « les groupes d’intérêt ». Il faut rappeler les objectifs suivis plutôt que de discuter sans fin des moyens.

2) Ampleur des réformes
Les réformes doivent être menées par pans entiers et de manière cohérente. On voit alors émerger une attitude nouvelle : Les gens acceptent les réformes si et seulement si personne ne préserve ses privilèges ! C’est à ce moment que vos opposants deviennent vos plus fervents supporters, quand ils souhaitent que ceux encore « épargnés » par les réformes « y passent aussi » !

3) La vitesse
Il ne faut pas donner aux groupes de pression l’occasion de protester trop longtemps : Il faut aller vite !

4) La visibilité
C’est l’incertitude qui tue les réformes, pas la vitesse. La visibilité que vous donnez dans le rythme et l’ampleur des réformes permet aux individus de prendre leurs décisions d’adaptation au plus vite, plutôt que de les laisser dans le flou pendant plusieurs années.

5) La cohérence
Si les gens pensent que vous pouvez changer de ligne alors ils passeront leur temps à essayer de vous influencer et de vous faire reculer, plutôt qu’à trouver les moyens de s’adapter à ce qu’ils ne peuvent changer.

6) La logique des réformes
Les réformes de structure ont leur propre logique interne : celle de l'économie.

7) La pédagogie
Il ne faut jamais penser que le public n'est pas capable de comprendre. Ce n'est pas vrai. Il faut expliquer le problème, expliquer les conséquences pour eux, dire quelle action on prend, parler des bénéfices, mais aussi des coûts. Il ne faut pas cacher les coûts !

8) L’image du leader
Ne soyez pas nerveux, même si vous l’êtes. Il faut apparaître calme et maître de la situation.

9) Rappeler des principes fondamentaux
Invoquer le combat contre les privilèges.
Chaque privilège est forcément un coût pour quelqu’un d’autre.

10) La relation du leader avec l’opinion
Il ne faut surtout pas chercher à se faire aimer.

Laissons le mot de la fin à Sir Douglas :
« Les réformes libérales profitent d'abord aux pauvres, car les riches arrivent toujours à s'acheter une situation correcte, tandis que les pauvres ne peuvent que la subir. »